12月13日上午，公司在三樓會議室召開2021年重點工作會議。會議全面總結2021年生產經營各項工作取得的成績，安排部署2021年末及2022年初的重點工作，激勵全體干部職工錨定目標、搶抓機遇、攻堅克難，確保完成全年各項任務目標。黨總支書記張恒佳出席會議并講話，公司領導班子成員、全體中層以上管理人員參加會議。
張恒佳書記指出，2021年以來，公司上下認真貫徹落實“五個堅持、五個突破”戰略方針，積極應對復雜嚴峻經濟形勢和新冠疫情、煤價暴漲等多重挑戰，堅定不移推動經濟高質量發展，各項工作取得新進展、新成效。但由于燃料成本大幅攀升及疫情變化等帶來的嚴峻挑戰，公司四季度整體產值、銷售收入、利潤總額等財務數值大幅下滑，使得公司發展運營面臨巨大挑戰。
張恒佳書記強調，在今年這個特殊時期，公司生產經營管理工作目標任務重、壓力大，困難多。全體干部職工要充分認識、客觀分析當前及今后一個時期公司將面臨的形勢，進一步增強緊迫感和責任感，強化責任擔當、認真履職盡責，堅定信心、迎難而上，全面提高攻堅克難的工作能力，抓好歲末年初重點工作任務，力爭高質量圓滿完成2021全年各項經濟指標和工作任務。
張恒佳書記就如何抓好2021年歲末生產經營各項工作任務，從11個方面提出要求：一是關于《2022年生產經營管理工作計劃》的制定。自10月份開始開展工作，在董事會企業發展規劃專委會指導下，由公司總經濟師牽頭，科學編制《煙臺清泉實業有限公司2022年生產經營管理工作計劃》，目前討論稿已經形成。預備在12月17日召開2022計劃工作專題會議，并對2022年工作計劃進行分組討論。二是面對2022年的經濟形勢，公司要繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導；繼續堅持清泉寨黨委“集體經濟，共同富?！?；堅持“三個有利于”企業發展原則，全體干部職工要徹底轉變思想觀念，將“改革創新、低耗高效”作為2022年戰略思想，爭取各項發展工作獲得新突破。三是進一步做好人力成本管控，確保公司2022年資金正常運作。經過董事會和總經理經營管理層的調研，最終確定了人員調整范圍，采用辭退、內退、調崗的方式進行，主要集中在公司總部及建材分公司。此項工作要求在12月20日前完成，從經濟效益上初步估算，將節省人力成本500萬。四是關于會計崗位的調整。公司目前面臨財務專業技術崗位人員擁擠、人才短缺的問題，財務人員業務能力和專業技術水平參差不齊，已經不適應公司財務管理發展的需要。各單位主管會計要實行“老帶新”，進一步提升企業財務管理的整體質量，不斷加強財務隊伍建設，此項工作由財務總監和財務部長負責。五是關于進一步整合后勤分公司的工作職責。后勤公司在原來的基礎上，增加治安保衛、衛生綠化、污水處理廠工作職責，并重新注冊清泉實業后勤分公司，此項工作要求在1月1日之前到位。六是關于調整職工培訓學校的經營模式。自2022年起，職工培訓學校不再合作經營，實施以房屋、設備租賃的方式經營，同時撤回公司工作人員，此項工作在1月1日之前完成。七是實行2022全面預算管理工作。要結合《2022年生產經營管理工作計劃》，明確2022年預算工作的具體要求和預算指標控制，統籌安排，樹立目標，科學編制2022年度全面預算。八是全力以赴做好今冬明春采暖季集中供熱工作。發電分公司、供熱分公司要加強溝通協調、密切協作配合，切實做好供熱運行和保障工作；同時，加強安全生產管理，有效防控重大安全風險。九是生物科技分公司要早籌劃、早部署，具體抓好土建、設備安裝職工崗位劃分與培訓等工作，力爭在春節前生產出產品。十是加大應收賬款清收力度，以確保公司明年資金鏈的正常運行。董事會和總經理經營管理層1月10日前要確定回款計劃，資金只進不放。同時，實施物資變現，將頂賬房進行處理，以確保清泉實業的正常穩健發展。十一做好年終總結及評先創優等工作，確保2022年各項工作的順利開展。
本次會議的召開鼓舞人心、催人奮進,為下一步公司發展厘清了思路、指明了方向、統一了思想、謀劃了措施。12月是奮力沖刺2021年目標任務、研究謀劃2022年工作的關鍵時期，是確保今年工作圓滿收官、明年工作順利開局的決戰階段。公司上下將更加緊密地團結在以張恒佳書記為領導核心的黨總支周圍，在董事會和總經理經營管理層有力帶領下，擔當作為、砥礪奮進，一鼓作氣、再接再厲，為順利完成2021年各項目標任務而不懈努力！